UFIDA U9帶給客戶的關鍵價值集中體現在多組織協同、業務靈活性和全球化管理三個方面；對應的，支援這三個方面客戶價值的產品關鍵特性是依需求應用、場景驅動和最佳實踐；它們通過UFIDA U9一系列的應用解決方案來體現。客戶價值、產品特性和一系列滿足中國的世界級企業的解決方案體系就構成了UFIDA U9的價值體系。

　　多組織協同包括多工廠製造協同、多地點營銷協同、多組織財務協同、內部供應鏈協同和外部產業鏈協同，這些全球化背景下出現的新的商業模式U9都可以靈活支援。業務靈活性是指企業可以實現業務模式依需求構建、業務流程依需求優化和業務資源依需求設定。全球化管理，包括世界工廠、中國先進模式、跨國經營和世界級管理，這幾種業務模式UFIDA U9都可以靈活和有效支援。

　　目前，採用在世界各地擁有多家分支機構、多運營地點、多生產工廠與多研發中心的運作模式的企業很多，依照這種需求來設定金流、商流、物流、成本流、資訊流；確定集中或分散管理、並確保彼此流程連貫與順暢是一項很重要的資訊化課題。 

企業需要決定並處理：

　　 各銷售機構接單後如何選擇適當的物流公司出貨及哪個工廠生產
　　 集中或分散採購，是否由採購單位或統一付款中心對供應商付款
　　 是否有銷售單位或統一收款中心向客戶收款，並在彼此之間是否涉及內部結算
　　 各分支機構遵循統一、或者不同的會計准則
　　 合併報表以及匯總報表如何編制
　　 ……

　　UFIDA U9以業務場景驅動資訊化流程，將典型角色、流程、規則、資料等管理要素進行預設定，令客戶內部不同分支機構、運營地點、生產工廠、研發中心的復雜多樣的管理和業務實踐更加協調。

　　這樣，UFIDA U9所提供的成熟應用模型和元件化特性，保証了客戶的多分支機構、多運營地點、多生產工廠、多研發中心的協調運作、資訊共享和管理控制，保証其既能各自獨立運作，也能集中管控，全面滿足目標客戶的多組織協同的管理需求。
多組織協同主要包括以下幾種模式：

　　 多工廠製造協同：UFIDA U9完美解決多工廠製造協同管理，實現母廠用於計劃、控制與修正等戰略性機能，以及子廠的執行等戰術性機能，分別處理生產中心統一執行多工廠的MRP規劃；一體考量各廠負責的物流或銷售組織的DRP規劃與MRP規劃；生產中心計劃變動聯動影響相關工廠的生產環境；各工廠的生產進度如何影響生產中心的計劃；各工廠之間的工序協同；各工廠間隨機執行產能分流；工序在工廠之間移轉的多備料方式等等。

　　 多地點營銷協同：UFIDA U9完美支援企業多地點營銷協同，能夠有效協同大陸地區多地點、兩岸三地多地點、多國多地點和全球化經營等多地點營銷組織，實現營銷組織之間銷售訂單劃撥、庫存協同、跨組織調貨、跨組織DRP規劃等復雜業務。

　　 多組織財務協同：最為典型也是最復雜的就是跨國財務管理。UFIDA U9為跨國管理、特別是跨國財務管理提供了完美的應用模式，全面支援全球性企業在不同國家和地區分別設有機構，進行業務經營和管理運作，涉及不同國家多語言、多幣別、多稅制、多會計准則、多商業習慣等所帶來的多重挑戰，滿足多帳簿、合併報表和統計報表、稅務申報和納稅籌劃、日常操作習慣、跨國業務跟蹤、不同國家財務監管要求等方面的各項復雜需求。

　　 內部供應鏈協同：實現多分支機構、多運營地點、多工廠、多物流組織、多研發中心的供應鏈運作模式，通過金流、商流、物流、成本流、資訊流合理設定和有效資訊跟蹤，支援目標客戶人力資源、業務資源、資訊資源和資產資源的依需求部署，使其有序、合理、並方便獨立處理和共享，實現供應鏈協同。

　　 外部供應鏈協同：U9支援產業鏈的協同，涵蓋產業鏈上下游的供應商、客戶、配套廠（含衛星廠）等的協同。 企業能隨時掌握自己與供應商之間的訂單變動、生產變動、VMI需求規劃並及時反應，以確保業務有效執行；也能即時把握客戶的需求執行情況；通過介面與供應商、客戶進行業務處理和資訊交換；完成多對象交易處理；實現產業鏈上下游配套的生產計劃、用料需求、結算等協同應用等等。

多組織協同場景示意

　　21世紀中國經濟的全面崛起，將使中國完全可能成為新興的世界強國,“中國崛起”已經無可爭議地成為了當今全球的主題。很多大企業甚至不那麼大的企業都真正走出去，在世界各地做自己的生意，在世界各地都有自己的管理者、自己的股東、供應商和客戶，他們真正成為了全球化的企業。

　　在“中國崛起”的背後，蘊藏著數以千計的中國優秀企業在各自領域以不同的方式向全球商業巨頭發出挑戰，一個擁有“世界級企業”的中國時代已經悄然來臨：

　　 世界工廠：經過多年的積累，如今，一大批中國企業，擁有成本及速度優勢，在製造領域參與全球產業分工，成為世界冠軍企業產業鏈條上重要的一環。

　　 中國先進模式：“競爭、融合與發展”是當今世界中的基本商業法則，中國的“世界級”企業在參與全球化競爭過程中，根據自身行業和領域的特性以及企業在產業鏈中所處位置，在企業經營管理方面通過對先進管理模式的引進吸收，融合中國本土的管理運營實踐，形成了中國企業在管理運營變革與創新方面的“中國模式”。

　　 跨國經營：在沖擊世界級的道路上，一批中國企業立足本土，建立競爭優勢，走向世界，他們把生意擴充到世界各地，在世界各地擁有自己的營銷組織和客戶，通過復雜的協調機制進行全球一體化。

　　 世界級管理：面向二十一世紀，越來越多的中國企業正在積極地以不同的方式向“世界級企業”目標發起沖擊，這一過程充滿機遇，更蘊藏著挑戰。融合先進管理思想、模式與方法，以及中國世界級企業的管理實踐與創新的管理軟體，將對中國企業適應全球化趨勢、實現商業變革、創建核心競爭力注入活力。

　　“連接世界級管理”以不斷進步發展的資訊技術為基礎，以中國企業最佳管理實踐和創新為核心，以整合前沿技術架構的企業管理軟體為手段，幫助中國企業全面實現世界級企業的構想。

　　當今企業尤其是快速成長的中國企業，快速反應和快速變化越來越成為成功的關鍵因素。

　　業務靈活性是企業增長戰略的一個關鍵因素。現今的商業環境中充滿了競爭、復雜、規則、合併、苛刻的顧客，以及各種業務模型，這些業務模型都需要隨著環境的改變做出快速精確的變化。無論從業務還是從IT的角度，一個組織想要追求成功，必須具有靈活性。這就是靈活應對的精髓：

　　什麼是靈活應對？真正的靈活應對的企業，能夠面對瞬息萬變的業務需求，以閃電般的速度和靈活性做出反應。這些企業必須重視於流程，通過IT使之改變。

　　企業要具有高度的業務靈活性，就需要具有以下三個方面的能力：

　　 業務模式依需求構建：面對快速變化的市場環境，企業需要即時做出改變。顧客需求改變、合併、轉型等促成業務模式改變的因素成為一種常態。因此，企業業務模式的變化，也不再是階段性的或者依照規劃和計劃而行的，而是即時發生的，動態調整的。換句話說，企業不再按某種業務模式運營，而是處在即時動態變化之中，其業務模式需要即時依需求構建和調整。業務模式元件化則是保持其靈活性的關鍵。

　　 業務流程依需求優化：業務流程靈活性是企業獲取業務靈活性能力的核心要素。面對快速變化的市場環境，企業的業務流程必須靈活地做出反映，使企業有能力對任何客戶需求、市場機遇或外部挑戰做出回應。要達到這一目標，企業的業務流程必須符合兩個方面的要求。首先，業務流程是端到端整合的（包括整個公司內部的，以及與核心合作伙伴、供應商和客戶）。其次，業務流程必須是能夠根據需要靈活優化，即時調整的。

　　 業務資源依需求設定：有了靈活的業務模式和業務流程，還需要有對應靈活的業務資源設定。企業必須具備依需求設定資源的思維和操作能力，組織之間的協同、業務流程之間的有效連接、對顧客需求的回應速度等等，都是構成企業資源設定能力的關鍵要素。

　　企業需要靈活的業務模式（業務模式元件化）和靈活的業務流程，要實現這兩者，就需要靈活的IT。SOA的核心價值在於組織能力服務化，通過服務編排實現靈活的業務流程，推動商業創新。SOA核心價值的出現，標志著設計、開發、部署新的企業應用系統，並將其與原有應用系統、業務流程進行整合的方式出現了根本性變化：

　　 SOA的核心價值在於組織能力服務化，通過服務編排實現靈活的業務過程
　　 SOA不僅僅是技術導向的，而且是未來企業用來提高敏捷度、靈活性的關鍵
　　 採用SOA技術架構時，必須以業務為中心，按照服務來構造企業的關鍵應用系統，將實現過程、人員和資訊的實質整合、高度協調
　　 基於SOA實現企業流程和IT系統的動態、快速調整與部署，真正實現 “隨需而變”的敏捷、即時企業。

　　UFIDA U9是全球第一款完全基於SOA架構的企業管理軟體，全面支援SOA架構和最新創新技術，實現了企業管理系統的個人化規模交付，真正體現了“隨需而變”的即時企業與全球商務的企業資訊化價值理念。